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GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS: OPTIMIZACIÓN Y ORGANIZACIÓN - ADGD130PO
Descripción
Este Curso ADGD130PO GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS: OPTIMIZACIÓN Y ORGANIZACIÓN le ofrece una formación especializada en la materia dentro de la Familia Profesional de Administración y gestión. Con este CURSO ADGD130PO GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS: OPTIMIZACIÓN Y ORGANIZACIÓN el alumno será capaz de desenvolverse dentro del Sector y adquirir destrezas que permitan organizar y optimizar la plantilla en función de las necesidades actuales y a medio y largo plazo en la empresa y aprender a establecer las modificaciones que permitan mejorar la competitividad de la compañía, así como conocer los aspectos generales de la regulación y normativa laboral y de prevención de riesgos laborales.
Localización : Nacional
Horas lectivas: 200 h
Lecciones : 8
Online
Tasa de exito: 95%
Certificación : Si
  • CONTENIDO

    UNIDAD DIDÁCTICA 1. PREVISIÓN Y PLANIFICACIÓN DE PLANTILLAS

    1. Planificación de plantillas. Fundamentos
    2. - Dirección estratégica: concepto
    3. - La función de la dirección estratégica
    4. - Los RR HH dentro de la dirección estratégica
    5. - Concepto de planificación de plantillas
    6. - Factores que afectan a la planificación
    7. - Ventajas de la herramienta
    8. - Desventajas de la herramienta
    9. - Áreas a las que afecta la planificación de plantillas
    10. - Dimensiones de la planificación de plantillas
    11. - Las fases de la planificación de plantillas
    12. - Fase 1: Planificación de plantillas
    13. - Fase 2: Evaluación de la situación actual
    14. - Fase 3: Análisis e interpretación
    15. - Fase 4: Detección de las necesidades futuras
    16. - Conclusiones
    17. Proceso de planificación de plantillas
    18. - Introducción
    19. - ¿Quién planifica?
    20. - ¿Para quién se planifica?
    21. - ¿Cuándo se planifica?
    22. - ¿Para qué es importante la planificación?
    23. - Objetivos a cumplir por la planificación de plantillas
    24. - Indicadores de RRHH
    25. - Índice de Rotación
    26. - Enfoque cualitativo y cuantitativo
    27. - ¿Cómo se planifica?
    28. - Análisis interno y externo
    29. - Análisis externo
    30. - Análisis interno
    31. - Herramientas de planificación
    32. - Método cualitativo
    33. - Método matemático
    34. - Situaciones especiales de planificación
    35. - Conclusiones
    36. Optimización Persona Puesto
    37. - Introducción
    38. - Encaje del puesto perfil: Introducción
    39. - Encaje personas recursos y tecnología
    40. - Encaje del puesto perfil: Definiciones
    41. - Job description: Introducción
    42. - Herramientas de análisis
    43. - Job description: Resultados
    44. - Selección
    45. - Grado de adecuación persona puesto
    46. - Sistemas de Formación y Compensación
    47. - Outsourcing
    48. - Movilidad funcional
    49. - Movilidad geográfica
    50. - Prejubilación

     

    UNIDAD DIDÁCTICA 2. DISEÑO Y GESTIÓN DE POLÍTICAS Y SISTEMAS DE RETRIBUCIÓN

    1. Introducción a las políticas retributivas
    2. - Introducción a las políticas retributivas
    3. - Política retributiva. Herramienta de gestión empresarial
    4. Sistemas de retribución
    5. - ¿Qué retribuimos?
    6. - Retribución según responsabilidad
    7. - Retribución según desempeño
    8. - Retribución según competencias
    9. Modelos de compensación total
    10. Diseño y desarrollo de la política tributiva y la estructura salarial
    11. - Criterios para desarrollar un plan de retribución
    12. - Variables empresariales internas
    13. - Objetivos
    14. - Variables ambientales
    15. 2. - Encuestas de mercado
    16. 2. - Posicionamiento
    17. - Comunicación
    18. 2. - Interna
    19. 2. - Externa
    20. - Evaluación de nuestra política retributiva

     

    UNIDAD DIDÁCTICA 3. TÉCNICAS DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN

    1. El reclutamiento y su proceso
    2. Herramientas de selección
    3. 3. 2. 1 Introducción
    4. 3. 2. 2 Preparación de las pruebas
    5. 3. 2. 3 Tipos de pruebas: assesment center, dinámicas de grupo, test psicotécnicos,
    6. 3. 2. 4 El informe de resultados
    7. 3. 2. 5 La agocida en el puesto de trabajo
    8. 3. 2. 6 Evaluación de la selección
    9. La entrevista de trabajo
    10. 3. 3. 1 Introducción
    11. 3. 3. 2 Tipos de entrevista
    12. 3. 3. 3 Entrevista por competencias
    13. 3. 3. 4 Claves para realizar una entrevista eficaz
    14. 3. 3. 5 Verificación de datos
    15. 3. 3. 6 Seguimiento y cierre del proceso de selección

     

    UNIDAD DIDÁCTICA 4. DERECHO LABORAL

    1. Introducción al derecho laboral
    2. - Normas del derecho laboral
    3. - El estatuto de los trabajadores
    4. - El convenio colectivo
    5. - Conclusiones
    6. La relación laboral
    7. - Los contratos de trabajo
    8. - Modalidades de contratación
    9. - Jornada y horario laboral: Tiempo de descanso, vacaciones y permisos retribuidos
    10. - Modificación de las condiciones de trabajo
    11. - Suspensión y extinción del contrato de trabajo
    12. - Incentivos a la contratación
    13. - Contratación de personal extranjero
    14. - Contratación de personas con discapacidad
    15. - Cumplimiento de la LOPD
    16. - Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE). Servicio Contrat@
    17. - Conclusiones
    18. Negociación colectiva y convenios colectivos
    19. - Representación y participación de los trabajadores en la empresa
    20. - Libertad sindical. Huelga y conflictos colectivos. Actuación de la empresa ante los conflictos colectivos
    21. - Ley de Prevención de Riesgos Laborales
    22. - Planes de igualdad y negociación colectiva
    23. - Conclusiones

     

    UNIDAD DIDÁCTICA 5. CLIMA LABORAL

    1. Fundamentos de clima laboral en la empresa
    2. - Qué es clima laboral
    3. - Elementos que influyen en el clima laboral. Factores de riesgo
    4. - Estrategia organizativa y clima, un tándem imprescindible
    5. Medida y estudio del clima laboral
    6. - El clima laboral es percibido de manera subjetiva
    7. - Herramientas de medida del clima laboral
    8. - Encuesta de clima laboral
    9. - Como debe ser la encuesta de clima laboral
    10. - La importancia de la encuesta de clima laboral
    11. Trabajar con los resultados de los estudios de clima laboral
    12. - Trabajar con los resultados de la encuesta de clima
    13. - Preparar a los mandos
    14. - Reunión de comunicación de resultados
    15. - Reunión de trabajo sobre resultados
    16. - Puesta en práctica de planes de acción
    17. - Seguimiento y evaluación

     

    UNIDAD DIDÁCTICA 6. DESARROLLO, IMPLANTACIÓN, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL PLAN DE FORMACIÓN

    1. La formación en la gestión de los recursos humanos
    2. - La Función de la formación en la gestión de los RRHH
    3. - La Formación como proceso
    4. - Conclusiones
    5. Las necesidades de formación
    6. - La definición de las exigencias y necesidades de Formación
    7. - Definición de necesidades estratégicas y necesidades inmediatas
    8. - El manual de funciones y la elaboración de perfiles de exigencias
    9. - Problemas en la determinación de las necesidades
    10. - Técnicas e instrumentos
    11. - Conclusiones
    12. Planificación de la formación y puesta en marcha
    13. - La elaboración del Plan de Formación
    14. - Definir las acciones de formación
    15. - Definición de objetivos de aprendizaje y operativos
    16. - Selección y organización de contenidos
    17. - Elección de estrategias didácticas
    18. - Modalidad de la formación: presencial, a distancia y/o semipresencial
    19. - Planificación de fechas de realización de los cursos en función de los criterios geográficos y medios
    20. - Determinar los sistemas de evaluación y formadores
    21. - Elaboración del presupuesto de formación
    22. - Conclusiones
    23. Evaluación de la formación
    24. - Definición de Evaluación
    25. - Tipo de evaluaciones
    26. - Evaluación de la satisfacción del alumnado
    27. - Evaluación del profesorado
    28. - Evaluación del aprendizaje
    29. - Seguimiento
    30. - Conclusiones

     

    UNIDAD DIDÁCTICA 7. DESARROLLO, IMPLANTACIÓN, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL PLAN DE IGUALDAD

    1. Antecedentes históricos y sociales de la igualdad
    2. - Los movimientos vindicativos
    3. - La construcción social de la realidad
    4. - La figura de Agente de Igualdad de Oportunidades
    5. Bases legales de la igualdad
    6. - La igualdad formal
    7. - La negociación colectiva como herramienta para la igualdad
    8. - La Ley Orgánica - o Ley de Igualdad
    9. Aspectos básicos sobre el Plan de Igualdad
    10. - Concepto y contenido de los planes
    11. - Metodología para la elaboración de un plan de igualdad
    12. - Consideraciones generales. Agentes implicados
    13. - Fases de elaboración del Plan
    14. Técnicas para la definición, planificación, desarrollo y evaluación de planes y medidas de desarrollo en igualdad
    15. - Introducción
    16. - Técnicas de investigación social
    17. - La Investigación Acción Participativa
    18. - Técnicas de gestión de planes para la igualdad

     

    UNIDAD DIDÁCTICA 8. EVALUACIÓN DEL POTENCIAL Y PLAN DE CARRERA

    1. Evaluación del potencial
    2. - Áreas de evaluación del potencial
    3. - Instrumentos y técnicas para la evaluación de potencial
    4. - Implantación de un sistema de evaluación del potencial en la empresa
    5. El plan de carrera
    6. - Desarrollo del personal en las organizaciones
    7. - El plan de carrera organizacional
    8. - Concepto y características
    9. - Integración del plan de carrera en la cultura y estrategia de la organización
    10. Fases en la planificación de carreras
    11. - Diseño
    12. - Desarrollo
    13. - Evaluación
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